Бедный Усть-Кут. Когда городам руководят враги

Прошедший подкаст с экономистом и регионалистом Натальей Зубаревич был посвящён в первую очередь поведению наших крупных компаний и их меняющемуся (со времён СССР) отношению к городам. Аудитория моих читателей подготовленная, поэтому долго останавливаться на том, как было в советское время, не стану: и так понятно, что города строились для предприятий, и именно промышленные гиганты держали на своём балансе почти всю инфраструктуру. Весь Саянск — от школ до баз отдыха — находился под крылом «Саянскхимпласта». То же самое было с БЦБК и Байкальском, где даже «Гора Соболиная» относилась к комбинату. В Братске «Илим» держал на себе весь город, и так далее. Времена изменились. Пришёл новый госкапитализм и поведение компаний тоже изменилось.

Всю социалку передали муниципалитетам, но при этом налоги стали уходить в Москву. Города остались с обязательствами по благоустройству и инфраструктуре, но без денег.

Однако подобная ситуация или, как выразилась Зубаревич, «культура «места компании «», сложилась не везде. Тот же «Газпром», которого почти нет в Иркутской области, как и самого газа, при своих ресурсах во многих регионах сохранил на балансе социальные объекты. Новые нефтегазовые компании, появившиеся в 1990-е и 2000-е, тоже сформировали свою корпоративную культуру в городах. И в Западной России она заметно отличается от того, как ведут себя нефтяники, лесники и золотовики в Сибири.

Примеры

«Лукойл» и его родной город Лангепас, с которого и начиналась история компании. Там «Лукойл» строит школы, даже ЗАГС и ремонтирует водно-спортивные комплексы, которые лично проверяет Вагит Алекперов.

Сургут из вахтового превратился в привлекательный для жизни город благодаря «Сургутнефтегазу» с его Дворцом искусств площадью 50 тыс. кв. м и даже центром пляжных видов спорта. Кстати, в городе живёт основатель компании Владимир Богданов, чего не скажешь о владельцах иркутских нефтяных компаний.

И на этом фоне вновь вспоминается Усть-Кут

После наших публикаций руководство ИНК спешно встретилось с губернатором и через анонимные телеграм-каналы распространило «новость» о том, что Усть-Кут якобы уже стал новым Дубаем, а мы просто не заметили. Но если быть объективным, то на фоне вложений «Лукойла» и «Сургутнефтегаза» наша ИНК выглядит как компания-временщик, а не регионоцентричная структура. Ведь что за последние годы кроме пресловутого мастер-плана сделала ИНК? Где хотя бы один парк, набережная Лены, центральная дорога или благоустроенная площадь у вокзалов, которые могли бы стать визитной карточкой города? Всего этого нет. Зато есть разбитый от большегрузов город, взвинченная инфляция, кадровый дефицит и недостроенный микрорайон, обещанный ещё несколько лет назад. Об этом я подробно рассказывал ранее.

И аргумент, что сейчас кризис и «не время трогать тонущую компанию», не работает, потому что обещания о миллиардных инвестициях в город давались ещё тогда, когда рынок процветал.

Но действий не было ни тогда, ни сейчас. А время отвечать — вместе с запуском завода полимеров — пришло именно сейчас. Скоро мы отправимся в Усть-Кут для съёмки материала о реальном положении дел в городе после «масштабных инвестиций» ИНК.

@stepanovnm